Formation “Parcours Manager” 5 jours

• Les attentes de l’entreprise/hiérarchie

►Atelier prise de conscience sur les objectifs de l’entreprise et le rôle du manager pour y répondre

• Les différents types de management
• Rôles et missions du manager

►Les 5 clés de la crédibilité

►La posture

►Savoir fédérer

• Etre force de proposition
• Identifier son profil

►Test et autodiagnostic sur le profil du manager

• Savoir communiquer

►Communiquer quand on n’y croit pas

►Savoir donner du sens

►Mettre en valeur les idées de son équipe

• La gestion du temps et des priorités
• L’organisation managériale
• Les rituels incontournables

  ►Le lancement de journée

  ►Le point intermédiaire

• L’animation plateau

  ►Comment animer son équipe dans la journée

  ►Gestuels & déplacements

• Entretien d’un collaborateur suite longue absence
• Débriefer une évaluation
• Comment débriefer et donner du sens?

• Comment accueillir et intégrer un nouveau collaborateur ?

  ►Les 4 étapes indispensables pour démarrer la collaboration

• Savoir fixer des objectifs

  ►Etre factuel

  ►Fixer des objectifs SMART

• Comment valoriser son collaborateur ?
• Comment recadrer un collaborateur selon la situation

  ►Retards répétés, absence non justifiée ou répétées, situations inacceptables, objectifs non atteints durablement …

• L’entretien mensuel

  ►L’objectif de l’entretien

  ►Les messages à faire passer

  ►Le comportement à adopter

• L’entretien de remotivation ou comment motiver un collaborateur qui n’atteint plus ses résultats, est démotivé, ou est négatif envers l’équipe ou l’entreprise
• La montée en compétence de son équipe :

►S’adapter et suivre l’autonomie de chaque collaborateur

►Suivre un collaborateur débutant, confirmé ou expert

• Savoir déléguer

  ►A qui puis-je déléguer ?

  ►Le délégable et le non délégable

• L’entretien annuel

  ►L’objectif de l’entretien

  ►Les messages à faire passer

  ►Evaluer son collaborateur

  ►Définir les  objectifs

• Comment interpréter des chiffres pour proposer et mettre en place des plans d’actions ?

  ►Vis-à-vis de son équipe

  ►Vis-à-vis de son N+1

• La réunion d’équipe

  ►A quoi sert une réunion d’équipe ?

  ►Les points à aborder obligatoirement

  ►Comment construire le support?

  ►L’animation

• Les challenges

  ►Créer et concevoir un challenge

  ►Relayer, animer et suivre le challenge

• Comment s’organiser selon son activité ?

  ►En période d’accalmie

  ►En période de pics d’activité

• Les 5 actions gagnantes en situation de crise
• Les engagements individuels et collectifs

• ►Atelier de co-construction « proposition d’actions »

  ►Atelier d’engagements personnels suite à la formation